Les 5 erreurs financières qui tuent les startups en année 1 (et comment les éviter)
90% des startups échouent. Dans la majorité des cas, ce n'est pas le produit qui était mauvais. C'est la gestion financière qui a lâché. Voici les 5 erreurs les plus courantes — et surtout, comment ne pas les reproduire.
C'est l'erreur la plus commune et la plus dangereuse. Une facture émise n'est pas de l'argent en banque. Si tu factures 50 000 € en décembre avec des paiements à 60 jours, tu n'as rien en janvier.
Au lancement, on anticipe les grandes dépenses — le dev, le marketing, le bureau. On oublie les petites qui s'accumulent : abonnements SaaS, expert-comptable, assurances, frais bancaires, outils RH...
En réalité, les charges fixes d'une startup de 3 personnes commencent souvent à 8 000-12 000 € par mois. Avant d'avoir vendu quoi que ce soit.
Deux extrêmes, deux désastres.
Le fondateur qui ne se paie pas du tout pour "économiser" finit épuisé, sans filet personnel, et souvent par tout arrêter. Le fondateur qui se verse 6 000 € dès le premier mois de revenus plombe sa trésorerie et réduit sa runway.
Le Besoin en Fonds de Roulement est la bête noire des startups en croissance. Plus tu vends, plus tu dois avancer d'argent — pour payer tes fournisseurs, tes salaires, tes charges — avant d'être payé par tes clients.
"On verra à la fin du trimestre." Cette phrase a coulé plus de startups qu'on ne peut compter. Sans suivi mensuel — voire hebdomadaire — les problèmes financiers s'installent silencieusement jusqu'à devenir irréversibles.
La plupart des startups ne meurent pas d'un mauvais produit. Elles meurent d'une mauvaise gestion du cash — souvent par manque de visibilité, pas par manque de revenus.
Les 5 erreurs financières qui tuent les startups en année 1 (et comment les éviter)
90% des startups échouent. Dans la majorité des cas, ce n'est pas le produit qui était mauvais. C'est la gestion financière qui a lâché. Voici les 5 erreurs les plus courantes — et surtout, comment ne pas les reproduire.
C'est l'erreur la plus commune et la plus dangereuse. Une facture émise n'est pas de l'argent en banque. Si tu factures 50 000 € en décembre avec des paiements à 60 jours, tu n'as rien en janvier.
Au lancement, on anticipe les grandes dépenses — le dev, le marketing, le bureau. On oublie les petites qui s'accumulent : abonnements SaaS, expert-comptable, assurances, frais bancaires, outils RH...
En réalité, les charges fixes d'une startup de 3 personnes commencent souvent à 8 000-12 000 € par mois. Avant d'avoir vendu quoi que ce soit.
Deux extrêmes, deux désastres.
Le fondateur qui ne se paie pas du tout pour "économiser" finit épuisé, sans filet personnel, et souvent par tout arrêter. Le fondateur qui se verse 6 000 € dès le premier mois de revenus plombe sa trésorerie et réduit sa runway.
Le Besoin en Fonds de Roulement est la bête noire des startups en croissance. Plus tu vends, plus tu dois avancer d'argent — pour payer tes fournisseurs, tes salaires, tes charges — avant d'être payé par tes clients.
"On verra à la fin du trimestre." Cette phrase a coulé plus de startups qu'on ne peut compter. Sans suivi mensuel — voire hebdomadaire — les problèmes financiers s'installent silencieusement jusqu'à devenir irréversibles.
La plupart des startups ne meurent pas d'un mauvais produit. Elles meurent d'une mauvaise gestion du cash — souvent par manque de visibilité, pas par manque de revenus.
Les 5 erreurs financières qui tuent les startups en année 1 (et comment les éviter)
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La plupart des startups ne meurent pas d'un mauvais produit. Elles meurent d'une mauvaise gestion du cash — souvent par manque de visibilité, pas par manque de revenus.
LaRunway t'accompagne pour mettre en place les bons indicateurs, les bons outils, et les bonnes habitudes financières — dès le premier mois.
Parler à un expert Voir nos templatesLes 5 erreurs financières qui tuent les startups en année 1 (et comment les éviter)
90% des startups échouent. Dans la majorité des cas, ce n'est pas le produit qui était mauvais. C'est la gestion financière qui a lâché. Voici les 5 erreurs les plus courantes — et surtout, comment ne pas les reproduire.
C'est l'erreur la plus commune et la plus dangereuse. Une facture émise n'est pas de l'argent en banque. Si tu factures 50 000 € en décembre avec des paiements à 60 jours, tu n'as rien en janvier.
Au lancement, on anticipe les grandes dépenses — le dev, le marketing, le bureau. On oublie les petites qui s'accumulent : abonnements SaaS, expert-comptable, assurances, frais bancaires, outils RH...
En réalité, les charges fixes d'une startup de 3 personnes commencent souvent à 8 000-12 000 € par mois. Avant d'avoir vendu quoi que ce soit.
Deux extrêmes, deux désastres.
Le fondateur qui ne se paie pas du tout pour "économiser" finit épuisé, sans filet personnel, et souvent par tout arrêter. Le fondateur qui se verse 6 000 € dès le premier mois de revenus plombe sa trésorerie et réduit sa runway.
Le Besoin en Fonds de Roulement est la bête noire des startups en croissance. Plus tu vends, plus tu dois avancer d'argent — pour payer tes fournisseurs, tes salaires, tes charges — avant d'être payé par tes clients.
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La plupart des startups ne meurent pas d'un mauvais produit. Elles meurent d'une mauvaise gestion du cash — souvent par manque de visibilité, pas par manque de revenus.
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